科技人文雜誌

國科會公布今年一到二月各科學園區營業額，持續負成長，較去年同期衰退逾十％，北中南三大科學園區今年全年營業額能否如國科會預測成長超過八％，面臨嚴苛挑戰。然而，位於中科的全微精密科技三年前創立時資本額僅2000萬的全微精密科技，當時正值國際金融海嘯艱困時期，國內企業實施無薪假，讓受薪族哀鴻遍野，唯獨全微公司，不僅沒有裁員，還三班制兼程趕工，三年後的今天，資本額已經調升至6000萬。

文．圖／江淑如

全微公司董事長莊勝雄，去年9月甫從國立中興大學機械工程系退休，開始接掌經營全微精密科技公司，歷經半年企業實務洗禮，從教授轉戰企業界，可以展現學術與技術雙劍合一，雙倍火力全開的即戰力道！

強調20%技術創造80%利潤

「經營企業每天都得面對競爭，殘酷的事實沒辦法自欺欺人，而學術界每每都是用寫的，常說自己的學術研究比別人好，但真正對台灣產業直接貢獻的有多少？」，莊勝雄認為好的理論，必須經過生產驗證才是最好的鐵證，否則一切都是空談。他舉出骨科醫材骨板在全球有2000億美元市場，其中70%掌握在美國大廠手裡，光是美商J&J每一年就能有600億美元營業額，70%的毛利看似誘人，但人家花了130年研發技術與經驗傳承，絕不是國內十數年的起步階段就能趕上。

從國立大學出來轉戰企業界，莊勝雄感觸比別人深，「台灣地方小沒什麼天然資源，我們不能只跟人家比學術成就，大部份的人力應該放在產業裡貢獻，其實60％的孩子根本不用去念大學，念不適合大學，對他們只是一種打擊，倒不如訓練他們實用技術，才是企業永續經營的保證和給予民眾生活保障的基礎，而這也是一個國家產業發展的命脈，你想沒有20%的技術，哪來80%的利潤，教育文化方向都不對啊！」。

當國內企業大舉進軍大陸卡位時，莊勝雄卻獨排眾議堅決不進入大陸市場，「大陸產品好壞價差太多，我們不削價競爭，更不敢與歐美大廠比拼高價品，全微很清楚自己的定位！」。莊勝雄安步當車，目前只求站穩馬步，才能跨大步向前行，「台灣還是有機會，因為人力成本比歐美低，只要把品質、效率提升，就有出線的機會，我們只跟勁敵日本、瑞士競爭。」，他強調，貿然進軍大陸，只會被他們的法規綁死，還要冒著核心技術資料曝光的危險，全微公司在金屬切削加工領域中居同業領先地位，對於任何金屬切削均可提供全方位的解決方案，特別是針對醫療用不銹鋼及鈦合金。

素有業界模範生之稱的全微精密科技公司，靠著高良率、價格合理、研發製程、彈性接單，倒也能在美國成熟醫材大廠之間另闢蹊徑，殺出一條血路出來，敢跟國外大廠巨人搶奪市場，莊勝雄膽識過人，雖然一路走來全得靠自己和總經理杜俊毅兩人自行摸索，因為在國內，並沒有前輩可以學習，一切只能靠自己。

規模漸次發展，但仍嫌產能不足

目前公司規模漸次發展，但仍嫌產能不足，因為「願意耐心做金屬精密加工的協力廠和員工難尋！」，莊勝雄指出，例如工具盒印刷加工，遍尋國內廠商試做結果，仍然無法達到與美國大廠同等級，只好花費更高成本在美國承做，而年輕人只追求光鮮亮麗的服務業與電子業，完全不願下功夫學習一輩子受用無窮的苦技術。莊勝雄認為，這就是國內技術人才空洞化的結果。

莊勝雄9年來奮力鑽研技術，讓國內醫材發展視野逐漸開闊起來，擁有萬丈雄心的他說，「再給我三年的時間啦，我一定可以創出一片天地！」。莊勝雄身背學術與技術兩把刀，展現用畢奇功於一役的決心！

全微精密科技公司檔案

‧ 負責人：莊勝雄

‧ 規模：2003/4成立，2008/1進駐中科，資本額6100萬元，員工32人。

‧ 2003/11：成功開發皮質骨釘製程

‧ 2006/1 : 牙科矯正用骨釘，海綿骨釘等量產加工

‧ 2007/8：試產內視鏡手術器械零件

‧ 2007/9：完成中空骨釘製程開發(SBIR補助)

‧ 2008/11：引進德國自動化精密檢測量床

‧ 2009/3：通過美國FDA 510K之骨釘骨板系統之認證

‧ 2009/12：通過ISO 13485醫療器材品質系統認證

‧ 技術能力

_整合技術: 車銑鑽及複合的之單機自動化加工

_難切削材料：醫療用316L不鏽鋼及鈦金屬

_精細複雜(直徑1mm棒材外牙切刃，.2mm鑽孔）