■文．圖／江淑如



楊德華同時經營程泰和亞崴2家公司，連續幾年業績蒸蒸日上呈倍數成長，原本以為走在一片情勢大好的坦途路上，不料突然踩到「石頭」而踉蹌，霎時重心不穩；但經驗豐富的他，很快調整步伐，並掃除惱人的「絆腳石」繼續往前邁進，但有此經驗之後，反而讓他更謹慎的站穩每個腳步，這一切都要從去年的3月談起……

10年前，位於新竹由工研院機械所團隊結合創投設立的亞崴機電發生財務危機，在創投準備放棄亞崴時，楊德華不僅出手相助，還延聘當時的董事長關永昌轉任總經理繼續經營管理，10年來楊德華為亞崴拓展全球市場通路，帶進了大筆訂單，把亞崴股價從5、6元谷底拉抬到最高點90元之際，去年3月，總經理關永昌突然申請退休，帶走1/4員工另設門戶，楊德華萬萬沒想到他在全球衝鋒陷陣之際，後方的將領竟起了「叛變」!

以專業和資歷豐富著稱的楊德華，不得不暫停腳步，進行公司內部整頓，並派遣程泰機械康劍文總經理坐鎮亞崴穩住陣腳，只花半年的時間，就讓亞崴再度步上軌道，業績繼續長紅，讓市場人士耳語亞崴即將倒閉的謠言不攻自破，並打從心底對他佩服不已；楊德華回憶起這段錯愕的歷史，說得輕鬆但心裡卻感概萬千，但即使發生這個意外事件，他仍然堅持未來程泰和亞崴2家公司，還是會繼續聘請專業經理人來經營管理，除了財務透明之外，對股東、公司員工或社會大眾才是最好的保障，他認為公司經營權不一定要傳給自己的兒子，但一手建立起來的工具機王國一定要永續經營。

從楊德華的身上，你可以感受到老企業人勤奮苦幹的的務實作風，出身農家子弟的楊德華，在7個兄弟姐妹中，是唯一上大學的孩子，他說，那時耕田、種菜實在太苦，每天放學回來還得幫忙農事，天黑之後繼續點燈看書，從台中一中一路唸到中興大學機械系畢業，都是半工半讀度過，楊德華下定決心要擺脫貧窮的意志力，也展現在他經營的理念上，他說韓國三星可以從一顆螺絲釘做到全世界第一，程泰集團同樣也可以將工具機做到全球最大、最好，只要設定目標，楊德華就以「最牛」的精神達陣!

將父親的三分地作為抵押，從台中合會(台中商銀前身)借出50萬元當做創業基金，楊德華大學畢業工作5年後開始漫長的創業歷程，他說，前10年經營的非常辛苦，從傳統車床的小本生意做起，在民國73年碰上美國對台灣出口設限，之後又面臨大陸搶食市場，抱著戰戰兢兢的謹慎心情，楊德華一方面將公司轉型為CNC車床，一方面努力研發新技術，終於打下程泰大片江山，穩居國內龍頭地位。

今年1月程泰股票正式上市，在申請時，交易所全體委員全數通過，但對程泰以5年成長10倍這種優異的體質，且又是單純的獨資型態，卻選擇股票上市，將利潤分享給社會大眾的作法感到不解，楊德華解釋說，做事業心胸一定要寬大、眼光一定要放遠，決定上市除了回應員工的期待外，更重要的是要將財務透明的形象深植在客戶端與協力廠商，且經營團隊能吸引人才、外商較有信心等利多自然會水到渠成，這樣公司才會有永續經營的基礎。

34年次的楊德華，在業界是德高望重的經營者，除了身兼台灣區工具機同業公會、台中工業區廠商協進會、精密機械發展協會的理事長，也是學術界中興大學、逢甲、東海、嶺東等多所大學的諮詢委員，實務與學術理論經驗豐富，親切樸實的作風，對屬下採取充分授權的經營風格，只參與主管會議、督促研發進度，外國大客戶來時，他一定親自接待並聽取他們的意見，以做為國際競爭的改善依據；從基層做起的楊德華，很少盯在員工身旁，但在亞崴發生危機時期，立即展現出他寶刀未老的實力，員工幾乎24小時通宵夜戰，他也陪到晚上三更半夜才回家，危急時刻站在員工身旁給予支持和鼓勵，也讓員工心存感激的全力以赴。

楊德華這一跤，不僅檢驗出公司純熟的應變能力，也因此凝聚了集團與分公司之間的向心力；當初發生的危機竟成為公司逐夢踏實的轉機，此時，楊德華以豁然開朗的心情，迎接未來的挑戰！