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「施振榮說,要贏日本人,就要速度快;要贏美國大廠,就得把利潤做爛!」上銀科技公司董事長卓永財讚嘆的推崇施振榮的真知灼見,他說,「這兩句話不管任何產業都適用,在國際競爭市場上,簡直可以當成座右銘來看待。」國內關鍵零組件龍頭大廠的上銀科技,預計明年潭子、雲林新廠挹注之後,產能將上看200億元,成為世界第二大廠,即便事業規模已經大到世界級,但是董事長卓永財依然謙卑如剛創業的企業家一般,永無止境的學習!

■圖.文/江淑如

別人聽過就算了的經營絕學,上銀科技董事長卓永財卻能領悟真義將它當作珍寶,「日本都是大商社,很有共識,技術研發由下而上,要搶市場就是要讓他們跟不上變化,現在日本宣布不做LCD了,只做電漿。而戰勝美國企業的關鍵就是將利潤做薄了,沒有厚利,他們就會轉讓出去!」卓永財笑著說,任何產業只要讓台灣公司加入,就能做得又快又好又大又爛(價格低廉之意),他甚至說,要不是台灣工具機業的強大研發能力,奇美和友達根本沒有發展LCD的本錢,更別說能做得又快又好跟國外競爭了!

站在世界頂端  成就第一等事業

在卓永財的辦公室裡,四面牆都是書櫃,看遍中外各類技術與管理書籍,也從中提升了自己的視野格局,大學讀的是會計,研究所讀經營管理,早年還寫了多本財務管理教科書,任職交通銀行主任秘書期間,台積電和聯電能夠設立,都還是他經手寫的評估報告,所以卓永財最有資格來談論竹科的成功史,可以說是看著竹科長大的他,當時看過太多潮起潮落的企業案例,奠定了往後經營上銀科技公司的成功基礎。

從念會計的門外漢進入工具機械業,經營目前國內最大、世界第三大企業,卓永財猶如打了一場光榮戰役,其中有很多令人嘆為觀止的「教戰守策」,例如用8百萬買下價值6000萬元德國工廠,一年內轉虧為盈的奇蹟,讓德國媒體爭相報導,又例如將面臨倒閉的五金公司,在他駐廠觀察改善工作流程後,一年內以原有1/4人力,提升三倍產能,損益平衡之外,欠款也一一付清。

論專業和技術,上銀科技公司董事長卓永財,絕對稱得上是大師級人物,端看他在海外設立子公司的廣度和成立研究室的深度,更是值得其他企業人學習,在德、美、英、法、瑞士、捷克、俄、以色列、日本等九個重要工業進步國家設立子公司,將產品廣銷全世界,就像將雞蛋分配在各個籃子裡,經濟海嘯來了,平衡作用抵消了衝擊;在台灣台中、日本東京、德國歐芬堡、俄國莫斯科、以色列設立研發中心,猶如將全世界的研發技術盡收眼底,視野無限開闊,難怪產品能搶盡優勢。



樂於分享 深謀遠慮培養後進 

員工無須煩惱景氣是否低迷,只需要一心鑽研生產品質與技術,上銀是許多國際大廠的競爭對手,卻還能做他們的合作夥伴,卓永財精闢的說出和諧經營之道,「我們只做關鍵系統零組件,不搶世界大國的市場,但是他們會幫我賣到全世界!」由於產品級數到位,即使日本松下和德國大廠等競爭對手都願意下單採購。

另外,上銀科技公司另一勝出關鍵是,擁有全世界最完整的傳動控制領域技術,旗下生產滾珠螺桿(Ballscrew)、 線性滑軌(Linear Guideway)、 工業機器人(Single Axis Robot)、線性馬達系統(Linear Motor System)、線性致動器(Linear Actuator)、位置量測系統(Positioning Measurement System)等核心技術齊全,累積12項傲人專利運用在世界各國電梯、風力發電機與病床產品上,都是無可取代的關鍵零組件。

卓永財經營上銀科技,營收光采絢爛,成績亮麗,股價攀升百元,然而他更用心關懷分享與傳承後輩,是位讓人肅然起敬的企業家,他在事業有成之餘,陸續開辦了被稱為國內機械業諾貝爾獎的「上銀機械碩士論文獎」、「上銀智慧機器手」實作競賽及上個月甫宣布舉辦「兩岸機械博士論文獎」,還花大筆預算,送國內多位碩士論文得獎人、教授與評審,參訪世界第二大東京工具機展(JIMTOF)及訪問日本歷史悠久的工具機廠OKUMA,如此深耕產學界交流的遠見胸襟,在台灣企業界實為罕見!卓永財個性開朗、樂於分享的經營風格,在他手底下工作,絕對是一種幸福。