堪稱是中科管理局人員耗損率最高的營建組，只有15位同仁，卻要負責台中、后里、二林、雲林和中興新村高等研究園區的公共基礎建設，今年一月，原組長鍾文傳轉任管理局專員，由環安組朱振群代理營建組組長，面對千頭萬緒的工程發包與監督建設，朱振群說，雖然才到任８個月，但是卻好像已經過了８年那麼久。

■文．圖／江淑如

朱振群每天忙的像陀螺一樣轉不停，盯工程進度、留意承包商施工品質，甚至還要三不五時關心一下他們公司財務狀況，因為若是財務不穩，承包商放棄不做了，營建組同仁可就頭大了，不僅要寫一大堆報告，還得重新發包，這一來一往，耗時耗日的，耽誤工程事小，若因此而影響了園區廠商的生產，造成國家經濟阻礙，那問題可就嚴重了。

多到不行的公文帶回家挑燈批閱

在台灣時有所聞一些承包商，或因轉包關係、或因建材漲價、或因經營不善放棄工程不見蹤影，留下爛攤子，在中科也是如此，管理局營建組只好負起收拾善後的責任，營建組代理組長朱振群表示，每一項工程都有其專業的考量，因此重新發包，承包廠商的承接能力需要重新調查清楚，以免重蹈覆轍，還有礙於種種法令限制，也不是所有案子都會有企業願意承接，這時，營建組同仁可是十八般武器全用上了，既要鼓勵優質廠商來投標，之後又提心吊膽，怕物價波動或工程複雜，讓廠商做不下去，那憂心工程的心情，就像初戀般，既期待工程早日完工，又害怕出現意外人跑了，簡直就像徐志摩那首情詩：那在心中拉扯的，可是肉做的心啊！

中科管理局代理組長朱振群，在竹科有近25年工作經歷，雖然見過許多大陣仗，但是，每天要處理的公文量實在多的不得了，超過管理局全部總公文一半的量，每一件公文又都是十萬火急，延誤不得，家住新竹每天通勤的朱振群，只好帶回家挑燈批閱，他說，營建組同仁，每星期至少有３天延後下班，假日更常常出勤至現場監督工程，對於全年高達40億元的發包經費，平均每位同仁至少要負擔２億元工程案，工作之繁重非凡人所能擋，朱振群笑著說，常有一些新進同仁，一聽說負擔２億元的建設壓力，都憂愁滿面，甚至幾天之後就自動請辭了．

化身為正義使者指陳承包商的缺失

工作重又趕時效、糾紛多又專業冷僻，朱振群勉勵營建組的同仁把吃苦當作吃補，他甚至還自嘲說，能在這裡待上一年，保證增加人生一甲子的功力！畢業於逢甲大學水利系的他說，營建組同仁都是文武雙全的人才，不僅要拼工程進度，遇到民眾抗爭，馬上化身為身段柔軟的調解角色，對民眾動之以情的口才絕對不能少；除此之外，出現工程爭議時，更要立即化身為正義使者，勇敢在法庭上指陳承包商的缺失，光是處裡這些業務外的瑣事就耗掉2/5工作量，然後還得自行找時間加班補回工作進度．聽著朱振群述說營建組的工作情形，不禁令人對他們肅然起敬，果然是15條鐵錚錚的硬漢！

朱振群說，因為承包商倒閉而停工２年的園區宿舍，將在今年底完工使用；還有三個園區的污水廠今年可以順利重新發包，繼續動工，這樣就可以趕得及處理六萬四千噸的污水，大大滿足環評單位預估的五萬七千公噸使用。凡事總要理的清清楚楚才能速戰速決，營建組年資最久的朱振群現在最想對組裡同仁說，「在法的範圍內認真做，一定會有好的成果！與其愁眉苦臉不如輕鬆以對，在工作中磨練自己，以做功德的心情來做事，為後人圖個圓滿！」