宏碁創辦人施振榮蒞臨台中市建築經營協會演講「談品牌經營與王道」，強調企業存在不是為了賺錢，但不賺錢代表不王道，理由是用社會那麼多資源，沒有創造價值，虧本沒有落實王道；也提醒領導人要有遠見和責任，領導人更應傾聽這些沒有聲音的民意。文．圖／李佳璟
施振榮因宏碁爆發虧損，董事長王振堂宣布辭職下台，他決定再次出手挽救企業危機，施振榮坦言，他早就退休了，回宏碁幫忙也是個人的社會責任，怎麼讓公司重返榮耀還在思考，但急也沒有用，「我很急，但你每出手要出手的對」。
以社會價值為思考的6面向
最近台灣掀起食安風暴和政治紛擾，他低調不做評論，但卻也意有所指表示，「人有盲點，看不見未來、間接、無感，為什麼沒有人能培養民眾有感？人民素養有待培養，品牌經營有未來、間接、無形價值，甚至於會因品牌好，在面臨短期競爭時，這些隱性價值，幫你度過難關。
對宏碁經營赤字，他認為「企業不賺錢表示不王道」，但賺錢也不一定王道，因為賺錢可能創造一些隱性價值，但你破壞了市場秩序，社會風氣，或者把未來的價值交換現在的價值，像環保問題把子孫生活空間破壞掉，那等於也不王道。
「領導人要有遠見和責任，國家社會的利益大於政黨的利益，更大於個人的利益」，他以領導人角度來看，不發聲音的也要非常重視，社會有很多人沒有聲音，領導人更應傾聽這些沒有聲音的民意。
施振榮說「王道」觀念已推3年多，企業經營要永續，就要「永續經營」、「創造價值」、「利益平衡」，以社會價值為思考的6面向為直接、間接、有形、無形、現在、未來，尤其是隱性的無形、間接、未來的價值。
這6個面向需要大家一起來共同創造，不是靠一個人，一個領導人要建構利益平衡的機制，這個機制最重要的就是社會、消費者，股東、員工，所有合作夥伴，利益平衡才能產生共創價值的力量。
自私本然王道則是利他
他強調，王道的思維，是整個企業經營的發展策略，管理經營，競爭策略，都和人才培育、組織架構有關，利害相關者，包含從來不發聲的環境，環境不發聲音，環境可能會從另外一個管道來發聲，這就像破壞環境，生態會反撲，現實環境是人不自私天殊地滅，但「王道是利他」。
施振榮希望王道信念一步一步做，少數人做沒有力量，要大家一起來做，正如他本來已從宏碁集團完全退休，但從社會上來說，自己還是有個人社會責任PSR（Personal Social Responsibility），現在都是談CSR（Corporate Social Responsibility）企業社會責任，但實質上如果沒有PSR個人社會責任，CSR企業社會責任從何而來？
施振榮說，面對客觀的產業環境，台灣的好處是「氣長」企業比較不容易死，不像歐美碰到問題，說垮就垮，對宏碁振興之道，他樂觀的說，台灣最美麗風景和力量是一「人」，只要領導人有遠見和責任，國家社會的利益大於政黨的利益，更大於個人的利益，但現在是個人利益大於國家利益，他認為「不王道」。
「宏碁現在是沒有落實王道」，施振榮強調，企業為社會創造價值是目的，賺錢是手段，沒賺錢就難以永續經營，宏碁一直推王道，但卻虧本，「這種王道就是不得要領，沒有落實」，各界都在看他重返宏碁後的成績，他仍要以「要以王道精神，來作為最重要的基本訓練，面對挑戰」。
以社會價值為思考的6面向
最近台灣掀起食安風暴和政治紛擾，他低調不做評論，但卻也意有所指表示，「人有盲點，看不見未來、間接、無感，為什麼沒有人能培養民眾有感？人民素養有待培養，品牌經營有未來、間接、無形價值，甚至於會因品牌好，在面臨短期競爭時，這些隱性價值，幫你度過難關。
對宏碁經營赤字，他認為「企業不賺錢表示不王道」，但賺錢也不一定王道，因為賺錢可能創造一些隱性價值，但你破壞了市場秩序，社會風氣，或者把未來的價值交換現在的價值，像環保問題把子孫生活空間破壞掉，那等於也不王道。
「領導人要有遠見和責任，國家社會的利益大於政黨的利益，更大於個人的利益」，他以領導人角度來看，不發聲音的也要非常重視，社會有很多人沒有聲音，領導人更應傾聽這些沒有聲音的民意。
施振榮說「王道」觀念已推3年多，企業經營要永續，就要「永續經營」、「創造價值」、「利益平衡」，以社會價值為思考的6面向為直接、間接、有形、無形、現在、未來，尤其是隱性的無形、間接、未來的價值。
這6個面向需要大家一起來共同創造，不是靠一個人，一個領導人要建構利益平衡的機制，這個機制最重要的就是社會、消費者，股東、員工，所有合作夥伴，利益平衡才能產生共創價值的力量。
自私本然王道則是利他他強調，王道的思維，是整個企業經營的發展策略，管理經營，競爭策略，都和人才培育、組織架構有關，利害相關者，包含從來不發聲的環境，環境不發聲音，環境可能會從另外一個管道來發聲，這就像破壞環境，生態會反撲，現實環境是人不自私天殊地滅，但「王道是利他」。
施振榮希望王道信念一步一步做，少數人做沒有力量，要大家一起來做，正如他本來已從宏碁集團完全退休，但從社會上來說，自己還是有個人社會責任PSR（Personal Social Responsibility），現在都是談CSR（Corporate Social Responsibility）企業社會責任，但實質上如果沒有PSR個人社會責任，CSR企業社會責任從何而來？
施振榮說，面對客觀的產業環境，台灣的好處是「氣長」企業比較不容易死，不像歐美碰到問題，說垮就垮，對宏碁振興之道，他樂觀的說，台灣最美麗風景和力量是一「人」，只要領導人有遠見和責任，國家社會的利益大於政黨的利益，更大於個人的利益，但現在是個人利益大於國家利益，他認為「不王道」。
「宏碁現在是沒有落實王道」，施振榮強調，企業為社會創造價值是目的，賺錢是手段，沒賺錢就難以永續經營，宏碁一直推王道，但卻虧本，「這種王道就是不得要領，沒有落實」，各界都在看他重返宏碁後的成績，他仍要以「要以王道精神，來作為最重要的基本訓練，面對挑戰」。
