為了打破長期以來骨科醫材全仰賴國外進口的局面，1995年初，由台大骨科韓毅雄、陳博光等名師 大老發起的台灣骨科醫材自製產學團隊，在國科會經費支持三年研發之後，最終擇定於彰化全興工業區落腳，由當時的台中精機開廠生產，冀望能改善台灣市場 100%由國外骨科醫材公司掌控的現況。只是才經營三年，台中精機即因股市操作不當爆發財務危機。當時也是團隊成員的張玉鼎勇敢地承接了下來，改名為亞太 醫療器材科技股份公司，延續了國內骨科醫療器材生產的命脈。文．圖／江淑如現 任亞太醫療器材公司副董事長兼總經理的張玉鼎，雖已年屆七十有餘，但是對骨科醫療器械的研發依然抱持雄心大志。「做醫療器材是辛苦的行業。生產技術門檻太 高，市場通路複雜，醫生使用的意願才是最大的問題。就算有一千萬美金的產品責任險，人家也不太敢用。」張玉鼎總經理感嘆的說。
接獲國際大單 從代工開始練技術
相 較於國際大廠動輒三、四十甚至上百年的歷史，且各家皆擁有數百名PHD的研發團隊實力，國內企業要跨足搶商機，猶如小孩玩大車一般，除了勇氣、更要有耐性 來磨練。十八年過去，如今的亞太醫療器材公司是國內一家專做全身骨板骨釘的製造商。在國內生產相關骨科產品的企業規模中，僅次於聯合骨科。去年年營業額 1.8億新台幣的亞太，今年可望突破2.5億元新高。董事長黃會昌表示，「目前公司出口美英法約40%、台灣25%、大陸18%。未來希望擴展馬來西亞、 泰國、新加坡等市場！」。
骨釘骨板屬於美國FDA二類認證的醫療器材，從生產材料到製程、成品包裝皆有非常嚴謹的制式規範。除此之外，生產廠商還 要定期接受美國FDA派員來台查廠檢驗。這麼繁複嚴格的原因，乃是為了維護民眾在醫療上最大的權益保障。國內企業要能夠經得起這些重重考驗，才能搏得國際 大廠青睞，願意下單採購。關於製程技術，國內業者僅能依賴國際訂單，慢慢學習並提升製造能力。「三十個產品就要有三十個證照。必須符合美國FDA、歐盟 CE、國際ISO以及台灣GMP的認證需求，每個產品都得來不易！」亞太醫療總經理張玉鼎走過二十餘年的醫材認證史，每一步雖然艱辛，但也披荊斬棘走出了 自己的路。
亞太醫療近來和台中仁愛醫院合作胃夾具產品，開發另一個新產品途徑。亞太醫療是國內生產全身性骨科醫材最完整的企業。環顧台灣骨牙科醫 材成長史，很多企業剛開始覬覦醫材高單價利潤，紛紛投入生產。早期的聯合、雷虎，一直到最近的寶成、鐿鈦、全微、鴻君、安聯等企業，要能堅持走下去，必須 有用一輩子拚搏的心態來支撐。
「骨 科醫材門檻太高，市場難打，卻也是最穩當的產業。只要產品獲國際認可，就能做一輩子不會倒！」亞太醫療張玉鼎如是說。的確，如果沒有正確心態，確實搞好品 質的觀念，即使如寶成這般國際企業，大概四五年遇到技術瓶頸無法突破，就打退堂鼓，實在可惜。他說，骨科醫材因植入體後產生的顧慮較多，沒有臨床實驗報 告，人家也不敢用，所以和國際大廠合作代工，是進入的第一步。在亞太醫材廠房，張玉鼎建構了一條龍式的品質管理系統，從生產材料進廠檢驗、分門別類的庫存 擺放，及至生產切削、拋光、噴砂、鈍化、陽極處理、雷雕，成品無塵室庫存等等，努力做到國際法規標準。
骨科醫材博物館 記錄台灣骨科醫材奮鬥史
「只 要產品品質符合國際法規，許可證照、原料耐心做好，其實醫材是很有遠景的產業，跟藥品一樣！」亞太醫材總經理張玉鼎越戰越勇，為了了解國際市場走遍世界各 國去看展，他感慨地說，「在全球市場中，中國、台灣都是單打獨鬥。不像日、韓企業，都是以建構一個工業城的方式，來整合上下游協力廠使供應鏈齊全。
所以 日、韓才能在國際醫材界擁有一片天。」。目前台灣骨牙科醫材業規模甚小，但二十年來也累積了一些成果。身為國內骨牙科醫材成長見證人的張玉鼎，鑑於技術傳 承和未來國內永續發展的責任，心中有一個社會責任的信念─那就是希望能設立一座骨牙科醫材博物館，翔實記錄台灣的骨牙科醫療與器材發展歷程。
目前 全國擁有八十幾位員工的亞太醫療，總經理張玉鼎感嘆技術人才難尋。他說，「引發年輕人興趣和社會責任來帶動員工，我希望能有長久的發展。台灣學生水平很 高，如果能像瑞士一樣，一輩子專研一項技術，這就是安定社會力量的來源！」董事長黃會昌則表示，「我們希望配合政府人才培訓養成，給年輕人更好的工作環境 與遠景！」建構產業聚落團結力量大，如同自行車業、玻璃產業一樣，張玉鼎強調這是個可以百年發展的產業，他從不怕同業來學習，廠房隨時開放讓有興趣的業者 來參觀。張玉鼎的醫材資歷經驗豐富，又懂得分享、願意提攜後進，絕對是未來醫材業者領袖型人物。
主導骨牙科醫材行業，找一些好朋友、協力廠來加大 產業規模，無縫接軌國際大廠產品管理系統，才能將商機無限擴大。亞太醫療公司董事長黃會昌、總經理張玉鼎展現千里駒的耐力，在自己的本業上鑽研、不受國際 經濟景氣影響安分做好品質管理，所謂百年基業，正從他們默默努力、認真踏實的精神中緩緩成形。
接獲國際大單 從代工開始練技術
相 較於國際大廠動輒三、四十甚至上百年的歷史，且各家皆擁有數百名PHD的研發團隊實力，國內企業要跨足搶商機，猶如小孩玩大車一般，除了勇氣、更要有耐性 來磨練。十八年過去，如今的亞太醫療器材公司是國內一家專做全身骨板骨釘的製造商。在國內生產相關骨科產品的企業規模中，僅次於聯合骨科。去年年營業額 1.8億新台幣的亞太，今年可望突破2.5億元新高。董事長黃會昌表示，「目前公司出口美英法約40%、台灣25%、大陸18%。未來希望擴展馬來西亞、 泰國、新加坡等市場！」。
骨釘骨板屬於美國FDA二類認證的醫療器材，從生產材料到製程、成品包裝皆有非常嚴謹的制式規範。除此之外，生產廠商還 要定期接受美國FDA派員來台查廠檢驗。這麼繁複嚴格的原因，乃是為了維護民眾在醫療上最大的權益保障。國內企業要能夠經得起這些重重考驗，才能搏得國際 大廠青睞，願意下單採購。關於製程技術，國內業者僅能依賴國際訂單，慢慢學習並提升製造能力。「三十個產品就要有三十個證照。必須符合美國FDA、歐盟 CE、國際ISO以及台灣GMP的認證需求，每個產品都得來不易！」亞太醫療總經理張玉鼎走過二十餘年的醫材認證史，每一步雖然艱辛，但也披荊斬棘走出了 自己的路。
亞太醫療近來和台中仁愛醫院合作胃夾具產品，開發另一個新產品途徑。亞太醫療是國內生產全身性骨科醫材最完整的企業。環顧台灣骨牙科醫 材成長史，很多企業剛開始覬覦醫材高單價利潤，紛紛投入生產。早期的聯合、雷虎，一直到最近的寶成、鐿鈦、全微、鴻君、安聯等企業，要能堅持走下去，必須 有用一輩子拚搏的心態來支撐。
「骨 科醫材門檻太高，市場難打，卻也是最穩當的產業。只要產品獲國際認可，就能做一輩子不會倒！」亞太醫療張玉鼎如是說。的確，如果沒有正確心態，確實搞好品 質的觀念，即使如寶成這般國際企業，大概四五年遇到技術瓶頸無法突破，就打退堂鼓，實在可惜。他說，骨科醫材因植入體後產生的顧慮較多，沒有臨床實驗報 告，人家也不敢用，所以和國際大廠合作代工，是進入的第一步。在亞太醫材廠房，張玉鼎建構了一條龍式的品質管理系統，從生產材料進廠檢驗、分門別類的庫存 擺放，及至生產切削、拋光、噴砂、鈍化、陽極處理、雷雕，成品無塵室庫存等等，努力做到國際法規標準。
骨科醫材博物館 記錄台灣骨科醫材奮鬥史
「只 要產品品質符合國際法規，許可證照、原料耐心做好，其實醫材是很有遠景的產業，跟藥品一樣！」亞太醫材總經理張玉鼎越戰越勇，為了了解國際市場走遍世界各 國去看展，他感慨地說，「在全球市場中，中國、台灣都是單打獨鬥。不像日、韓企業，都是以建構一個工業城的方式，來整合上下游協力廠使供應鏈齊全。
所以 日、韓才能在國際醫材界擁有一片天。」。目前台灣骨牙科醫材業規模甚小，但二十年來也累積了一些成果。身為國內骨牙科醫材成長見證人的張玉鼎，鑑於技術傳 承和未來國內永續發展的責任，心中有一個社會責任的信念─那就是希望能設立一座骨牙科醫材博物館，翔實記錄台灣的骨牙科醫療與器材發展歷程。目前 全國擁有八十幾位員工的亞太醫療，總經理張玉鼎感嘆技術人才難尋。他說，「引發年輕人興趣和社會責任來帶動員工，我希望能有長久的發展。台灣學生水平很 高，如果能像瑞士一樣，一輩子專研一項技術，這就是安定社會力量的來源！」董事長黃會昌則表示，「我們希望配合政府人才培訓養成，給年輕人更好的工作環境 與遠景！」建構產業聚落團結力量大，如同自行車業、玻璃產業一樣，張玉鼎強調這是個可以百年發展的產業，他從不怕同業來學習，廠房隨時開放讓有興趣的業者 來參觀。張玉鼎的醫材資歷經驗豐富，又懂得分享、願意提攜後進，絕對是未來醫材業者領袖型人物。
主導骨牙科醫材行業，找一些好朋友、協力廠來加大 產業規模，無縫接軌國際大廠產品管理系統，才能將商機無限擴大。亞太醫療公司董事長黃會昌、總經理張玉鼎展現千里駒的耐力，在自己的本業上鑽研、不受國際 經濟景氣影響安分做好品質管理，所謂百年基業，正從他們默默努力、認真踏實的精神中緩緩成形。
