楊文科：『新』∼中科10年磨一劍‭ ‬環保與科技創新發展！  中科管理局局長‭ ‬

   2013年係中科邁入第10個年度，過去9年，中科陸續開發台中、虎尾、后里、二林及高等研究園區等五個基地，面積共計1,655‭ ‬公頃，累計引進140家高科技廠商進駐，計畫投資額為新台幣20,564億元，提供近29,000個就業人數，除上述量化之成果外；在質的方面，中科已成  為中部地區高科技發展的領導先趨，扮演者產業轉型與升級重要角色。

   2013年將定位為中科二林園區招商年，該園區於去年已獲行政院核定轉型計畫，朝向低耗水、低排放產業引進，且其環評將於近期完成申請、用水問題亦已解決下，將是國內外高科技廠商設廠之最佳地點，2013年將是招商之豐收年度；另一方面，高等研究園區除引進高科技研發外，以文創產業為主，中科將使該園區成為中部地區新的文創產業新聚落。

‭   10年是個重要里程碑，展望第10年，期許中科一個字~「新」，即創新的「新」，目前企業界著重不斷的創新，以創造企業的高收益，中科之營運策略亦將由效率導向轉為創新導向，以促使創造科技產業新利基上有所突破，並使科學與技術穩健發展，進而維持我國高科技強大競爭力。

莊勝雄：‭ ‬『心』，耐心、用心、熱心，企業永續經營之道！  全微精密科技公司董事長

‭   賺錢很重要，但是文化更重要，製造出改善人類社會的產品，才是企業存在的永恆價值，至於錢，夠用就好，經營企業，我希望能夠宣揚一種生活態度，那就是對生活有足夠的熱情，對企業更加細心、用心經營。

‭    ‬曾有個美國大廠派出擁有25年資歷的資深工程師來我們公司視察，結束之後，他對全微的評語是：我們公司對工作很有熱情，認為我們是一個肯學習的企業，並表達很難得在亞洲企業中看到這樣的公司！他對我們說『能夠找到志同道合相同理念的人，成為夥伴關係一起合作，就是我們最快樂的事！』

‭    ‬『台灣很多企業以代工能力聞名於世界，但更多人認為代工沒有經營品牌，是賺取微薄血汗錢的事，自我價值感低落，沒有成就感，但我認為，代工其實也是一種供應商，和品牌商是一種夥伴關係，沒有誰為誰代工，只有委託製造的關係，例如台積電和鴻海，蘋果品牌很有價值，但製造的人也有價值，又比如捷安特自行車，不僅擁有品牌優勢，也能製造生產產品，這才是百年企業的真諦。

蔡國洲：『優』，化憂為優，多多發掘社會善良面   金可國際集團‭  ‬董事長

‭    ‬我長久在大陸發展，在異鄉打拼，搶市場地盤，經營環境絕對比國內企業險惡很多，但是，如果你常持樂觀正面態度，即使再困難也能像吃補一樣，甘之如飴，我認為多宣揚好事情，常計算自己擁有哪些幸福，那麼辛苦就不是苦了。

‭    ‬但是追求幸福，要注意是自我滿足還是自我麻醉？把『憂』字加一個人進去，就便成『優』了，企業應該要照顧好員工，這是雞生蛋、蛋生雞的問題，企業有能力帶頭做，創造員工優質的生活，照顧一位員工，也等於照顧了他全家人，我回來中科設廠兩年，堅決不用外勞，因為台灣員工除了認真，也較有認同感，認同企業文化，22K的薪水實在不恰當，回來台灣這兩年，我親自看過公司裡三百多位員工基本資料，發現三四成都辦了就學貸款，感覺很心酸啊，如果可以多幫員工一點，身為經營者應該義不容辭。

‭    ‬再談台灣投資環境優質化的迫切問題，台灣這幾年的公共建設實在太慢了，外國客戶來臺灣，我都不敢讓他們走台中清泉崗機場，桃園機場也是勉強能見人而已，台灣人素質高，但環境呈現出來卻沒跟上來，實在很可惜，加油啊，政府部門，我對你們期望很大。

李義隆：『等！』∼嚴冬已近‭  ‬春天還會遠嗎？‭  ‬高僑企業董事長‭ ‬

   屬下問德川家康：「杜鵑很久都不啼，有什麼方法可以讓牠啼」，德川家康沈思了一下，回答「等牠啼」。對了！等，不是等死！而是「等牠啼」簡單的三個字，卻隱藏無限的禪意。

企業追求穩健的是永續經營而非曇花一現的亮麗數字，景氣好壞隨著週期而改變，景氣來時固然可以乘風破浪，跳躍的成長令人喝采、豐碩成果使己心慰，但不是每天都能艷陽高照。明天過後？如何走出下一步才是考驗一個經營團隊的膽識與智慧。寒冬過後有些生命「等死」被另一個生命取代了變成「冬蟲夏草」，北極熊卻在冬眠中「等」孕育新生命，永續的企業不該屬於後者嗎？

鄭板橋的題竹：「咬住青山不放鬆，立根原在破巖中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風」也許是清醒企業在不景氣中該堅持的態度去「等牠啼」。